飛而康積極響應產業集團關于開展對標一流企業管理提升行動的部署和要求，及時研究確定對標學習方案，明確威孚高科作為學習對象，并于4月下旬正式開啟“飛而康對標威孚高科精益生產管理”專題學習行動。
在4月22日，雙方于威孚高科機械系統事業部正式舉行對標學習行動啟動會，現場簽署了對標學習責任書，產業集團副總裁、飛而康董事長劉濤與威孚高科副總經理胥勝一起出席啟動會。劉濤要求，飛而康團隊要帶著責任、帶著目標、帶著體系向威孚高科對標學習，各職能部門要做到責任清單化、任務項目化，通過“上門來學、請回去教”，切實把對標學習做深、做細，真正學有所獲、學出成效。飛而康總經理沈于藍因出差在外，特地以現場連線方式參會。他表示，開展對標學習行動是有效應對新形勢新挑戰、實現提質增效的重要抓手。他親自擔任對標學習行動組組長，帶領飛而康管理團隊珍惜此次來之不易的學習機會，主動作為、狠抓落實，通過此次學習行動，切實推動企業高質量發展，增強核心競爭力。胥勝在啟動會現場介紹了威孚高科歷史沿革，針對企業精益生產理念進行重點闡述，并明確了“坦誠直接地問、毫無保留地教”的互動準則。
啟動會后不久，雙方快速反應，在4月25至27日集中開展了為期3天的精益生產培訓與現場分組討論。來自威孚高科的專業講師聚焦價值流規劃、標準化作業、豐田真空泵項目開發分享、機械裝配失效分析技術和防錯系統等五大方面進行專題培訓，飛而康各部門負責人和骨干共20余人參與，培訓內容獲得了大家的一致好評，較好體現了“上門來學”。
進入5月，飛而康又邀請威孚高科團隊進行現場調研和集中討論。飛而康總經理沈于藍出席討論會，他要求飛而康團隊按照制定好的對標提升計劃，切實保證對標行動落地生效。調研現場，威孚高科參觀了飛而康生產車間，并初步討論形成了5項以降本增效為目的的改進項目，真正做到了“請回去教”。
經過近幾年的良性發展，飛而康面對穩步提升的企業規模與不斷變化的外部形勢，堅持向管理要質量、要效益、要發展。此次對標學習行動，以威孚高科成熟穩健的生產管理經驗，指導提升飛而康生產制造過程，助力飛而康實現穩定、高效、低報廢的產品生產與交付，有力推動飛而康向具有全球競爭力的一流企業邁進。
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威孚高科穩中有進、加速轉型
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