一是緊緊圍繞“規(guī)范、質量、安全、價格”一著不讓推進城北市場的建設與城南市場的招商工作；二是以全面并超額完成全年營收目標任務為著力點，努力拓展自營業(yè)務，一方面充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與市場競爭，在業(yè)務拓展上多做“加法”，力爭再新增3家客戶。另一方面一著不讓抓好團購業(yè)務的拓展，搶抓中秋、國慶機遇，早謀劃，早部署，抓落實，助推團購業(yè)務的穩(wěn)步增長。三是積極對接商務、農委等政府部門，爭取菜籃子項目的相關政策扶持，力爭實現公司全年盈收平衡。四是完善制度，進一步規(guī)范公司管理。加快推進信息系統(tǒng)的建設，建立健全公司各級管理人員的考核制度，做到一專多能，獎勤罰懶；同時通過進一步完善和健全業(yè)務與工程建設方面的各項制度，強化各級管理人員廉政教育，杜絕安全事故，確保公司各項工作正常有序的開展。
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