一是強化質(zhì)量管理，重點加強了對實物零部件的質(zhì)量控制，在原有35大類的主要零部件繼續(xù)實施全檢要求的基礎上，增加了導絲盤、導絲輥、隔圈結合件三種零件，使全檢零件總數(shù)達到38大類，上半年總體質(zhì)量水平較為穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量投訴。
二是注重內(nèi)外生產(chǎn)要素整合，加強生產(chǎn)結構調(diào)整，發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)勢，提高勞動效率，努力挖掘內(nèi)部潛力，穩(wěn)步推進化纖機械擴量生產(chǎn)，基本上滿足了市場要求。高速彈力絲機月產(chǎn)量達到歷史最高點40臺。
三是推行激勵舉措，制定實施了各類人員的工作業(yè)績考核獎懲辦法，鼓勵多勞多得，對實習生工資在基數(shù)調(diào)整的基礎上，實行階梯式獎勵，激發(fā)了實習生的工作潛能；在制造部“承包、包干”試點的基礎上，對其效益獎勵方式進行探討，擬定了新的效益激勵方案，力爭在下半年正式實施。四是營造積極向上的工作氛圍，組織黨員干部義務勞動，廣泛發(fā)動職工，開展各類擴量增產(chǎn)勞動競賽，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展。
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