產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以“實(shí)體化”建設(shè)為核心抓手，緊扣“風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可溯、管理有效”目標(biāo)，有效提升集團(tuán)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
一是“清單化”筑基，繪就風(fēng)險(xiǎn)管控“全景圖”。圍繞“風(fēng)險(xiǎn)清單”和“責(zé)任清單”，開(kāi)展所屬企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)梳理排查，推動(dòng)企業(yè)厘清管控措施和管理責(zé)任。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布3D圖，直觀顯示風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和管控信息，累計(jì)完成穿透管理企業(yè)17家、資產(chǎn)地塊12個(gè)，同步建立集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)管“目標(biāo)清單”和企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控“一本賬”，確保風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)全掌握、無(wú)遺漏。二是“數(shù)字化”賦能，打通閉環(huán)治理“快車道”。將所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖信息全面植入安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，搭建隱患排查治理模塊，逐步打通“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控”到“隱患排查治理”的數(shù)字化閉環(huán)通道，做到“隱患在線上報(bào)、整改實(shí)時(shí)查辦、結(jié)果可溯可評(píng)”，實(shí)現(xiàn)隱患治理精細(xì)化管理。三是“智能化”防控，構(gòu)建立體防護(hù)“安全網(wǎng)”。積極引入安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)手段，聯(lián)合所屬企業(yè)威孚高科探索AI攝像頭落地場(chǎng)景，并在集團(tuán)范圍內(nèi)積極推廣，目前已部署所屬企業(yè)廠區(qū)/園區(qū)16家、超過(guò)170個(gè)點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)煙霧、危險(xiǎn)區(qū)域侵入、人員安全帽佩戴、消防通道占道等預(yù)警功能，構(gòu)建“人防+物防+技防”的立體防范體系，推動(dòng)安全管理從“人工巡查”向“智能防控”跨越。
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