5月19日下午，產業集團召開干部人才工作專項調研座談會，盤點集團目前干部人力資源現狀，研究制定“十四五”人才專項規劃，梳理集團及所屬企業當前緊缺人才和中長期戰略儲備人才。集團20家所屬全資、控股企業分管領導，組織人事部（人力資源部）部門負責人參加會議。
會上，各所屬單位分別介紹了企業人才隊伍的建設現狀，并重點圍繞企業人才引育用留等關鍵環節、后備干部梯隊培養建設等方面分享了好的經驗做法；各企業還紛紛就當前急需解決的引進戰略發展領域高端研發人才、專業技術核心人才等難題，以及下一步圍繞體制機制創新破解難題等方面進行了深入交流研討。
會議指出，干部人才隊伍建設是企業實現高質量發展的根基和依靠。集團自成立以來高度重視干部人才隊伍建設，取得了一定成績，但干部人才隊伍建設與集團發展速度、發展要求還不相匹配。為此，一是要在年輕后備干部的培養上重點突破，高度重視后備干部隊伍建設，加強對后備干部的系統培養，通過建立后備干部的教育培訓制度、輪崗交流制度、談心談話制度，幫助后備干部加快成長，不斷提升后備干部的政治素質、專業技能；二是要加大對核心人才的引育留用，圍繞企業發展的重點、難點、痛點，以核心人才為突破口，多渠道多方式引進培養用好企業核心人才，發揮核心人才助推器的作用；三是要加快體制機制的創新，以推進落實國企改革三年行動計劃為抓手，加強人才工作的系統謀劃和頂層設計，通過健全市場化經營機制、完善市場化薪酬機制等多種方式優化企業用人環境，激發企業發展活力。
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